(كش بريس/خاص) ـ تم الإعلان رسميا يوم الاثنين 31 يوليوز 2023 عن قبول عضوية مراكش في الشبكة المدن القوية، وانخراطها الإيجابي في هذه الشبكة العالمية، مما يشكّل تاكيدا جديدا على مكانة مدينة مراكش وجاذبيتها ورياديّتها بين مدن العالم.
وشبكة المدن القوية Strong Cities هي شبكة عالمية مستقلة، تضم أكثر من 160 مدينة وحكومة محلية، تعمل على التصدي لجميع أشكال العنف والكراهية، مع تعزيز إطار وقائي قائم على
حقوق الإنسان، يتم من خلاله تعزيز المعرفة والممارسات المحلية التي تثري الاتجاهات الوطنية والإقليمية
والدولية.
وجاء في بيانات رسمية، أن أهداف مهمة المدن القوية تتلخص في :
• إلهام وتحفيز ومضاعفة السياسات والبرامج ذات الدافع المحلي وغير التمييزية، والقائمة على حقوق
الإنسان، والمراعية للنوع الاجتماعي التي تمنع التطرف العنيف والكراهية، والتي
تعتمد على الشراكات القائمة على الثقة مع المجتمعات.
• تعزيز التنفيذ العملي لإدارة البرامج والممارسات على المستوى المحلي بهدف بناء التماسك الاجتماعي وقدرة المجتمع على الصمود أمام جميع أشكال العنف بدافع الكراهية والتطرف.
• ربط القادة والممارسين على المستوى المحلي من بعض التخصصات، بما في ذلك العلاقات المجتمعية، والخدمات الاجتماعية والصحية والتعليم، والقادة من مجتمع الشباب، والتنمية الاقتصادية، والشؤون الدينية، وقادة المجتمع المحلي والمجتمع المدني، لتبادل الدروس المستفادة وتوفير تدريب مخصص من
خلال تبادل الخبرات وجهاً لوجه وعبر الإنترنت.
• رفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين وضمان انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية حول كيفية الوقاية الأكثر فعالية من
التطرف العنيف والكراهية.
كما أنه في إطار ذلك، يتم توفير دعم السياسات، مع التركيز بشكل خاص على بناء فرق تعاونية/متعددة الجهات الفاعلة والمتدخلة، وعلى نطاق واسع، البنية التحتية المحلية لمنع التطرف العنيف والكراهية
والاستقطاب.
تم تصميم برامج المدن القوية هذه لتجهيز المدن لمواجهة مجموعة معقدة من التهديدات.
بناءً على معلومات من كبار الخبراء، يساعدون في بناء روابط ذات مغزى بين قادة المدينة والمنظمات المحلية التي تجمع بين مصداقية المجتمع وعقود من الفهم المحلي. تتضمن أمثلة هذا الدعم ما يلي:
• البيانات/التحليل/البحث
• مشاركة المجتمع/الشباب
• تقييم المخاطر/الاحتياجات
• التدخلات
• إعادة التأهيل/ إعادة الدمج
• الاتصالات الاستراتيجية
• الرصد والتقييم
• تطوير شبكة/ إطار عمل وقائي محلي
البناء
• إنشاء هيئات تنسيق محلية توحد المجالس البلدية ومثقفي المجتمع المدني وهيئات الصحة العامة والقطاع الخاص والقادة الدينيين لتحديد التوترات المجتمعية ومعالجتها.
بناء النجاحات على تسخير المؤسسات القائمة وذات المصداقية، من الخدمات الاجتماعية إلى البنية التحتية المدنية التقليدية.
• تمويل المبادرات المبتكرة التي يقودها المجتمع/المدينة والتي تركز على بناء المرونة
والتماسك الاجتماعي لتعزيز توجهات “المجتمع بأسره” لمنع التطرف العنيف والكراهية.
التعلم
• يساعد الأعضاء في الوصول إلى أحدث الأبحاث والممارسات الجيدة عبر الشبكة من خلال مركز المدن القوية عبر الإنترنت، والذي يعرض قصصاً ومقابلات وأدلة ووحدات تدريبية للممارسين المحليين والمعلمين ومسؤولي المدينة والمجتمع المدني.
يوفر مخطط الكراهية والتطرف في المدن القوية للأعضاء بيانات، وبناء مراصد رقمية
تربط المخاطر على الإنترنت بالسلوك الشخصي.
• تحديد وجمع وتضخيم التوجهات الواعدة التي تقودها المدن، مثل السياسات والبرامج
والهياكل، من خلال تطوير ونشر عبر المدن القوية وبين الحكومات الوطنية والمنظمات الإقليمية والدولية (الممارسات الجيدة في مختلف جوانب المدينة التي تقودها الجهود المبذولة لبناء القدرة على الصمود ضد ومنع التطرف العنيف والكراهية.
وفي مجال الاتصال يتم :
• تسهيل تبادل الخبرات بين صانعي السياسات والممارسين المحليين، من خلال مؤتمرات
القمة العالمية، والمحاور الإقليمية، وتبادل المدن، والموقع الإلكتروني للمدن القوية.
• يرفع أصوات رؤساء البلديات والقادة المحليين اآلخرين ويضمن انعكاس احتياجات وأولويات المدن والسلطات المحلية الأخرى في المحادثات الوطنية والإقليمية والدولية
حول كيفية منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب بشكل أكثر فعالية، مع احترام
مبدأ “لا تؤذي”.
• تعزيز التعاون بين المسؤولين المحليين والوطنيين وأصحاب المصلحة اآلخرين في
مجال منع ومكافحة التطرف العنيف، من خلال تسهيل تنفيذ التعاون الوطني
المحلي والممارسات الدولية الجيدة الأخرى ذات الصلة من خلال الحوارات والقدرات الوطنية والإقليمية – دعم البناء.
• تمكن القادة المحليين من الاضطلاع بدور قيادي في منع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب.
وحول التغيير في المدن القوية، تضيف المعطيات، أنه “إذا قمنا بتوسيع وتعميق شبكة من المدن والسلطات المحلية الأخرى للدعوة وتقديم وتبادل التوجهات
القائمة على حقوق الإنسان بقيادة محلية لمعالجة التطرف العنيف والاستقطاب والكراهية ودعم تطوير
وتنفيذ مثل هذه الأساليب عندئذ سنرى:
• زيادة تبني السياسات والبرامج والهياكل ذات الصلة على المستوى المحلي.
• تعزيز تنفيذ التدابير ذات القيادة المحلية، والتي ستبني في نهاية المطاف قدرة المجتمعات
المحلية على الصمود أمام التطرف العنيف والكراهية.
وفيما يخص منهجية التغيير لدى المدن القوية، فإن هناك لجنة توجيهية دولية للمدن القوية، وهي:
• مجموعة متنوعة جغرافيا تصل إلى 25 عمدة/قائد محلي.
• توفير التوجيه الاستراتيجي للمدن القوية، من خلال تطوير خطة عمل نصف سنوية تعدد أولويات المدن القوية، مثل موضوعات التدريب/بناء القدرات، والشراكات، والدعوة،
ومخرجات السياسات/الاتصالات.
• المجموعات الاستشارية الإقليمية للمدن القوية
• تتكون كل واحدة من ثمانية )8( قادة/مختصين محليين من كل منطقة ذات صلة، على سبيل المثال، الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وشرق/غرب إفريقيا وغرب البلقان وجنوب شرق آسيا.
• تقديم المشورة بشأن تطوير مخرجات المدن القوية ذات الصلة وتصميم التدريبات ذات الصلة بالمدن القوية واألنشطة الأخرى للتأكد من أنها تعكس
الأولويات /الاحتياجات/وجهات النظر المحلية وأنها مصممة بشكل مناسب، بالإضافة إلى تقديم الدعم الإداري للشبكة، والتدريب ومساعدات بناء القدرات الأخرى ألعضاء المدن القوية، تدعم وحدة إدارة المدن القوية تطوير ونشر وتضخيم السياسات والبرامج القائمة على حقوق الإنسان والتي تقودها المدن لمنع التطرف العنيف والكراهية والاستقطاب. تعمل وحدة الإدارة في إطار معهد الحوار الاستراتيجي، ويتم تعزيزها من خلال الشراكات الاستراتيجية مع المنظمات الأخرى بما في ذلك، المركز العالمي للأمن التعاوني، والمنتدى العالمي لمكافحة الإرهاب،
والصندوق العالمي للمشاركة المجتمعية والصمود، ومكتب الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب.
فريق مقره لندن: ويدير الشبكة العامة، فريق مقره مدينة لندن البريطانية، بما في ذلك لجنة التوجيه الدولية، ومركز الموارد عبر الإنترنت،
والذي يتضمن كالًمن األدوات المطورة للمدن القوية والمخرجات األخرى، وتلك التي تنتجها المنظمات والخبراء اآلخرون ذوو الصلة.
• يشرف على المحاور الإقليمية.
• يمثل المدن القوية في الأمم المتحدة وغيرها من الأماكن /المحادثات متعددة الأطراف .
• يشرف على تطوير وتقديم تدريب “المدن القوية” وأدوات بناء القدرات الأخرى .
• يقود تطوير الممارسات الجيدة للمدن القوية ويضمن مشاركة الممارسات الجيدة
والدروس المستفادة عبر المناطق ومع الأمم المتحدة وأصحاب المصلحة الدوليين
الآخرين.
• تنسيق مشاركة المدن القوية مع الحكومات الوطنية والأمم المتحدة والمنظمات متعددة
الجنسيات الأخرى والحكومات الوطنية والمجتمع المدني والقطاع الخاص.
المحاور الإقليمية للمناطق ذات الأولوية)
• يحدد احتياجات/أولويات أعضاء “المدن القوية” في المنطقة.
• يوفر أو يسهل الدعم الاستشاري وغيره من أشكال الدعم ألعضاء “المدن القوية” في
المنطقة، عن طريق ضمان أن جميع تدريب “المدن القوية” وغيره من أشكال الدعم
مصمم خصيصاًلتلبية احتياجات/خصوصيات المنطقة.
• تطوير وإدارة لجنة استشارية إقليمية تتكون من ممثلين من الأعضاء المعنيين من
المنطقة ومركز إقليمي لربط الممارسين عبر المنطقة والتأكد من حصولهم على البيانات
والموارد واألدوات الضرورية الأخرى .
وحول المتوقع من أعضاء المدن القوية، تتابع نفس البيانات:
نظرًا للقدرات المتنوعة لأعضاء المدن القوية الحاليين والجدد، تعمل وحدة إدارة المدن القوية مع الأعضاء الأفراد لتحديد المستوى المناسب من التوقعات لكل عضو. ومع ذلك، يُتوقع من جميع الأعضاء تلبية التوقعات التالية:
• الموافقة – بالقول والأفعال – على المبادئ التوجيهية للمدن القوية التي توجه أنشطة
الشبكة ومشاركتها في جميع أنحاء العالم.
• ترشيح نقطة اتصال المدن القوية من الحكومة المحلية.
• استكمال وتحميل ملف تعريف المدينة، أو السلطة دون الوطنية، إلى موقع المدن القوية.
• المشاركة في حدث المدن القوية أو ورشة العمل الإقليمية كل عام.
قد تشمل التوقعات الإضافية ما يلي:
• مشاركة المعلومات حول السياسات والبرامج ذات الصلة لإدراجها في مكتبة المدن القوية على الإنترنت والاستفادة من موارد المدن القوية عبر الإنترنت.
• الرد على استبيانات المدن القوية وطلبات المعلومات غير الحساسة.
• الانضمام إلى مجموعة عمل واحدة على الأقل من “المدن القوية”.
• المساهمة في تطوير و/أو تقديم أدوات “المدن القوية” والتدريب.
• المشاركة في التبادلات الحضرية التي تسهلها المدن القوية وغيرها من فرص التعلم بين الأقران.
• الاستفادة من فرص بناء القدرات “العميقة” في المدن القوية المتاحة في المناطق ذات الأولوية.
أما تمويل المدن القوية، فإنه يتم دعم المدن القوية من خلال دعم عدد من الحكومات المانحة، وكذلك المساهمات الطوعية والعينية من
أعضائها والجهات الفاعلة في القطاع الخاص والمؤسسات الخيرية.
- بناء الثقة بين المجتمعات والشرطة المحلية والمشاركة والتنسيق مع المجتمع المدني وقادة المجتمع والمدرسين والمعلمين الآخرين حول قضايا التطرف العنيف وأفضل
السبل لمواجهة التهديد. - إنشاء مساحات مفتوحة شاملة مع وصول عالمي للحد من الفصل والاستقطاب
وتصورات العزلة وعدم الانتماء، وبناء رأس المال الاجتماعي والاتصال بين جميع
المواطنين، مما يمكن أن يساعد في التخفيف من العواقب الاجتماعية عبر المجتمعات
التي يسببها العنف المتطرف.
التصميم والبناء - تعيين أصحاب المصلحة المحليين لتحديد الأطر والشراكات والموارد والقدرات التي يمكن الاستفادة منها في مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف. يمكن أن
يشمل ذلك الخدمات المتعلقة بالإسكان والتعليم والتدريب المهني والرعاية الاجتماعية والترفيه والدين والثقافة، والتي يتم تجميعها معاً كجزء من جهود منع التطرف
العنيف/مكافحة التطرف العنيف الشاملة التي تتجنب إضفاء الطابع الأمني على هذه
الخدمات وتضمن تلك الثقة بين مقدمي الخدمة المحليين والمجتمعات يتم تقويته وليس تقويضه. - تطوير إطار محلي لمنع التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف أو دمج منع التطرف
العنيف في الصحة العامة أو السالمة العامة، على سبيل المثال، التركيز على العنف على نطاق أوسع، والحفاظ على الرفاه الاجتماعي، وتحديد ولاية واضحة لبرنامج مكافحة التطرف العنيف/مكافحة التطرف العنيف على المستوى المحلي.
التنسيق والالتزام - تطوير وتنفيذ برامج الوقاية من التطرف العنيف ومكافحته التي تحترم مبدأ “عدم
الإضرار” وتقدم بدائل إيجابية للشباب المنفردين وغيرهم من الجماعات التي قد تنجذب إلى التطرف وغيره من أشكال العنف، سواء عبر الإنترنت أو في الواقع؛
يمكن أن يشمل
ذلك الأنشطة التي تركز على المجتمع المحلي وغيرها من أنشطة الوقاية المبكرة وبناء
القدرة على الصمود وبرامج الدعم والتدخل متعددة التخصصات القائمة على الأدلة وغير التمييزية والتي تشمل الممارسين المحليين وتركز على الأفراد “المعرضين للخطر”.
المنح المحلية ودعم مبادرات الشراكة المحلية الأخرى مثل القطاع الخاص ومنظمات. إدارة وتنسيق الوصول إلى منع التطرف العنيف ومكافحته والموارد ذات الصلة مثل المجتمع المدني؛ قد يشمل ذلك إنشاء صندوق محلي بين القطاعين العام والخاص يمكن
استخدامه لمعالجة مجموعة من القضايا التي تهم المجتمع المحلي ذي الصلة، مما قد يؤدي إلى مزيد من التماسك للمبادرات المنعزلة التي تقودها محلياً، وتوثيق المواءمة بين هذه المبادرات والمبادرات الوطنية. إطار عمل.
الاتصال والمشاركة
- الحشد محلياً لمقاومة التطرف العنيف والممارسات الجيدة ذات الصلة والمعلومات والخبرات والسعي إلى التأكد من أنها تُعلم التخطيط واألطر المحلية والوطنية والإقليمية
والدولية لمنع التطرف العنيف.
10.بناء علاقات عمل خارج نطاق سلطات الحكومة المحلية للمساعدة في تنسيق تبادل المعلومات وجهود منع التطرف العنيف/منع التطرف العنيف عبر المناطق الحضرية الكبيرة، والقطاعات، وعند الضرورة، الحدود.
